‘We moeten onze taken goed borgen in het Gezondheidsinformatiestelsel’

De European Health Data Space (EHDS) verplicht lidstaten tot het oprichten van een centrale autoriteit voor digitale gezondheidszorg (ADG) uiterlijk in het eerste kwartaal van 2027. De huidige taken op het gebied van databeschikbaarheid zullen in het Gezondheidsstelsel een plek moeten krijgen, hoe dat er precies uit gaat zien is nog niet duidelijk. Bestuurder Koos Veefkind: ‘Het gaat om waarde leveren voor de zorg, daar doen we het voor. Het is van belang dat het goede werk wordt voortgezet.'

De concept-strategie van VZVZ onderscheidt drie rollen:

  • regietaken
  • vraagarticulatie vanuit het veld
  • voorzieningen

De verwachting is dat een aantal regietaken naar de ADG zullen gaan. ‘Niet-publieke voorzieningen kunnen even goed door de markt worden geleverd, dat gebeurt nu ook al voor een groot deel. Daarop kan gewoon geconcurreerd worden.’ Als voorbeeld noemt hij de machtigingsvoorziening eHerkenning: de afsprakenset is een publieke taak, meerdere marktpartijen kunnen de bijbehorende diensten en middelen ontwikkelen.

Tussentaken

Waar volgens Veefkind nog onduidelijkheid over is, zijn wat hij noemt de ‘tussentaken’: taken die vallen tussen publiek en privaat. ‘Bijvoorbeeld onze netwerkfunctie op het punt van vraagarticulatie. Voor die verenigingsrol richting het veld is het de vraag waar dit moet worden ondergebracht. We zijn dit momenteel in kaart aan het brengen. Voorop staat dat zo’n taak niet verloren mag gaan. Het uitgangspunt van onze strategie is dat onze huidige functies binnen het gezondheidsinformatiestelsel (GIS) worden geborgd in de toekomst. Daarbij gaat het niet om onszelf maar om het grotere belang. Wij zijn dienstbaar aan het GIS, waar de taken uiteindelijk worden belegd is niet het doel maar de uitkomst. We werken in de strategie met twee scenario’s: een waarin er veel taken naar de overheid gaan en een tweede waarin de overheid zich beperkt tot de door EHDS voorgeschreven taken.’

Uitwerken binnen organisatie

Veefkind vertelt dat de strategie als kader dient en dat momenteel wordt uitgewerkt wat de mogelijke scenario’s betekenen voor de organisatie: welke voorzieningen blijven wel en niet, hoe ziet de toekomst van het leveranciersmanagement eruit, hoe wordt de governance van de vereniging georganiseerd? ‘Die uitwerking is begin 2026 klaar. De ontwikkeling in aanloop naar de ADG brengt veel in beweging en geeft onmiskenbaar onrust.’

Wat zijn tegen deze achtergrond de belangrijkste uitdagingen waaraan VZVZ gaat werken? ‘We moeten onze betrouwbaarheid en interne efficiency omhoog brengen. Met betrouwbaarheid bedoel ik voorspelbaarheid, het halen van onze planningen. Onze efficiency moeten we beter op orde brengen om dat proces te kunnen aansturen. Een hogere efficiency en betrouwbaarheid is ook een wens die we terugkrijgen van onze leden, de koepels. Hierbij is goede samenwerking met onze leveranciers een essentiële bouwsteen.’