Verslag netwerkdag 5 december 2024
Op deze feestelijke Sinterklaasdag was er een mooie opkomst tijdens de VZVZ-netwerkdag. Dagvoorzitter Marleen Stijnman opende de bijeenkomst met een toelichting over het team leveranciersmanagement van VZVZ. Dit team is afgelopen jaar uitgebreid en kan worden benaderd voor uiteenlopende zaken, van kennisdeling tot advisering bij het prioriteren van medische gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid.
Update Werkplan 2025
De dag begon met een presentatie over het werkplan 2025 door Frank Willems en Quinten van Geest. Frank benadrukte dat het jaarplan nu meer inzicht biedt in de essentiële onderdelen, bekend als de "must haves". Het doel is om leveranciers te voorzien van structuur en overzicht, voortkomend uit nationale en Europese wetgeving, deelname aan afsprakenstelsels, en diverse landelijke programma’s. Het plan legt vooral de nadruk op verplichte elementen, met een herijking per kwartaal, en een bredere blik op nationale en Europese ontwikkelingen.
Sectorplannen MSZ en Huisartsen 2025
Rolf Ehrencron en Manon Kuilboer vervolgden met toelichtingen op de sectorplannen voor de Medisch Specialistische Zorg (MSZ) en generalistische zorg/huisartsenzorg. Het sectorplan MSZ is ontwikkeld op basis van input van de VZVZ-leden en de bijbehorende routekaart. Voor 2025 ligt de prioriteit op het realiseren van randvoorwaarden voor digitalisering en gegevensuitwisseling, zoals vastgelegd in het uitvoeringsakkoord. Manon benadrukte ook dat prioriteiten zoals behandel-aanwijzing en spoedsamenvattingen vanuit de HIPMa tafel terugkomen in het sectorjaarplan van de huisartsenzorg. Bij de bepaling van dit jaarplan zijn ook IZA uitvoeringsakkoord, NVS en de zaken vanuit het komende EHDS leidend.
Met Spoed Beschikbaar: Missie en Implementatie
Wendy Castelijns van ICTU en Gert Koelewijn van Nictiz presenteerden "Met Spoed Beschikbaar" voor de koffiepauze. De missie van dit programma is het nastreven om zorgverleners in de spoedzorg te ondersteunen bij gegevensuitwisseling volgens de richtlijn, die uit 24 berichten bestaat. De ambitie is om in 2026 relevante gegevens voor spoedzorg snel inzichtelijk te maken. De implementatiestrategie omvat:
- Een bredere uitrol van beproefde berichten;
- Doorpakken hoge prioriteiten van zorgverleners en meerwaarde Maatschappelijke kosten batenanalyse (MKBA) in het kader van de Wegiz. De spoedsamenvattingen en rapportages hebben de hoogste prioriteit het komend jaar;
- Beoordeling van berichten met lagere prioriteit of deze need-to-have of nice-to-have zijn.
De Richtlijn Gegevensuitwisseling is gebaseerd op HL7 CDA. Deze wordt de komende jaren vervangen door FHIR. Dit zal stapje voor stapje gaan, zodat de praktijk zo min mogelijk hinder heeft van de verandering. Het tempo hangt onder andere af van de prioriteiten die de zorgorganisaties geven om de veranderingen door te voeren in hun informatiesystemen en zorgprocessen. De strategie is om eerst te starten met gegevensuitwisselingen die nog niet in CDA zijn, zoals het raadplegen van de behandelgrenzen, en vervolgens de huidige uitwisselingen één voor één te vervangen door FHIR.
FHIR: Toekomst van Gezondheidsgegevens
Na de pauze presenteerde Helma van der Linden van VZVZ de ontwikkelingen omtrent FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources). FHIR is ontworpen om de uitwisseling en integratie van gezondheidsgegevens tussen verschillende systemen te vergemakkelijken, en vervangt verouderde technieken door moderne internetstandaarden zoals XML en JSON. Er zijn diverse FHIR-versies in gebruik, zoals STU3, R4, en de ontwikkeling van R5 en R6. Helma benadrukte het belang van de BerichtenTransformatieDienst (BTD) om de overgang tussen verschillende versies te vergemakkelijken.
Update AORTA-LSP Ontwikkelingen
Na de lunchpauze gaven Frank Laarakker en Jeroen Bos een update over de ontwikkelingen van AORTA-LSP. Het aantal berichten groeit naar 100 miljoen per maand, en de strategische thema's richten zich op co-creatie bij zorgtoepassingen, de transformatie naar een toekomstvast platform, en het borgen van de beheersbaarheid van het LSP. Highlights voor 2025 omvatten de publicatie van AORTA 9, de uitfasering van AORTA 6, en de uitbreiding van FHIR-capabilities. Er wordt gestreefd naar harmonisatie van afsprakenstelsels, met aandacht voor ontwikkelingen zoals EHDS, National Contact Point en PIEZO.
Twiin en het Landelijk Vertrouwensstelsel
De laatste presentatie werd gegeven door Saskia van Es, die de ontwikkelingen bij Twiin en het Landelijk Vertrouwensstelsel toelichtte. Ze legde uit dat het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) het Twiin Afsprakenstelsel heeft gekozen als de centrale plek voor vastlegging van geharmoniseerde vertrouwensafspraken in de zorg. Dit is een belangrijke stap richting een Landelijk Vertrouwensstelsel: een kader voor alle technische, organisatorische en juridische afspraken die nodig zijn voor veilige en betrouwbare gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de zorg. De doelstellingen van het stelsel op korte termijn zijn het faciliteren van gegevensuitwisseling volgens communicatiepatronen, gericht op het beschikbaar stellen en gericht bevragen van de Basisgegevensset Zorg (BgZ), eOverdracht en Medicatie overdracht (MO) eind 2025 en overige geprioriteerde communicatiepatronen en Wegiz-uitwisselingen eind 2026. Twiin als LVS biedt zorgaanbieders en leveranciers duidelijkheid over voorwaarden gegevensuitwisseling, terwijl nieuwe vertrouwensafspraken gezamenlijk worden opgesteld en getest. We leren van elkaars ervaringen in lopende programma’s en projecten en verwerken de uitkomst hiervan in het Twiin Afsprakenstelsel.
De netwerkdag bood een uitgebreide blik op het jaar 2025 en de inzet op het gebied van digitale zorginnovaties en gegevensuitwisseling, met een focus op toekomstige ontwikkelingen en implementatiestrategieën.