Ontwikkeling NVS: samen een beweging op gang brengen
De Nationale Visie en Strategie op het gezondheidsinformatiestelsel (NVS) is een gezamenlijk initiatief om richting te geven aan de digitale transformatie binnen de zorg. Het doel van de NVS is om een overkoepelend kader te bieden voor de toekomst van zorg-ICT, waarbij de interoperabiliteit en toegankelijkheid van zorggegevens worden verbeterd. Dit is essentieel om de zorg duurzaam te organiseren en toekomstbestendig te maken. De visie en strategie zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met diverse stakeholders, zoals zorgaanbieders, leveranciers, koepelorganisaties en het ministerie van VWS.
Senior adviseurs Egbert van Gelder en Merijn Mulders, teamlead van het adviesteam, zijn lid van het schrijversteam van de NVS. Dit team bestaat uit vertegenwoordigers van verschillende organisaties, waaronder Zorgverzekeraars Nederland (ZN), Nictiz, het ministerie van VWS en VZVZ. VZVZ speelt hierbij een rol als kennis- en expertisecentrum op het gebied van zorg-ICT-implementatie. Met jarenlange ervaring in het ondersteunen van de uitrol van ICT-oplossingen in de zorgsector brengt VZVZ waardevolle inzichten in hoe technische oplossingen succesvol in de praktijk kunnen worden gebracht.
Beweging
In het schrijversteam staat neutraliteit voorop. Van meet af aan zijn ook andere stakeholders deel van deze beweging, zoals de koepels en de leveranciers. In de ogen van Merijn en Egbert raakt het woord ‘beweging’ de kern. Ze zien de enorme transformatie-opgave waar Nederland voor staat en zijn doordrongen van de noodzaak dat iedereen meebeweegt. De vergelijking met de Deltawerken dringt zich op: de urgentie is hoog, er moeten nú stappen worden gezet. De zorgsector moet straks met hetzelfde aantal mensen of minder méér doen. ICT kan een deel van de oplossingen bieden. Merijn: ‘Iedere organisatie zit met haar eigen kennis en expertise in het schrijversteam. Maar geen van ons zit daar in het belang van de eigen organisatie.’ VWS heeft de regie over het proces.
Van ‘waarheen’ naar ‘wat’
In 2021 werd vastgesteld dat er behoefte was aan een visie op het gezondheidsinformatiestelsel en gezondheidsstelsel, dit om goed te kunnen bepalen welke programma’s in welke volgorde opgepakt zouden moeten worden. Tijdens het formuleren van de Visie zijn sessies gehouden met partijen zoals de koepels, leveranciers, ZIN, CIBG, zorgaanbieders en zorgverleners: het speelveld buiten het schrijversteam praatte mee. Gezamenlijk werd zo een visie opgesteld die inspireert om de beweging op gang te brengen. Stakeholders konden via consultaties hun bijdrage leveren aan de Strategie. Deze Strategie – het ‘wat’ - gaat binnenkort naar de Tweede Kamer. En uiteindelijk zullen de veranderingen zich afspelen in het veld. Merijn: ‘Het gaat om véél zorgaanbieders, zorgverleners, ICT-leveranciers en andere stakeholders, die allemaal met belangrijke veranderingen te maken krijgen.’
- voorjaar 2023 - Visie (waarheen?) door Kamer vastgesteld
- najaar 2024 - Strategie (wat?) gereed en naar Kamer
Leveranciers hebben baat bij NVS
De leveranciers zijn via de Stichting Samenwerkende ICT-leveranciers in de Zorg (SILIZO) vertegenwoordigd in het Digitaal Transformatie Overleg (DTO) en op die manier betrokken bij de realisatie van de NVS. Egbert legt uit dat zij een belangrijke speler zijn binnen de beweging, als onderdeel van het denkproces over de visie en richting en de haalbaarheid daarvan én in de implementatiefase. ‘Want strategie stopt niet bij het maken van plannen maar loopt door tot die geïmplementeerd zijn. Ook daarvoor zijn de leveranciers uiteraard hard nodig.’
In zijn ogen hebben ICT-leveranciers zeker baat bij de NVS omdat die richting en focus en daarmee rust geeft in de veelheid aan dossiers die op hen afkomt. Leveranciers kunnen hun activiteiten toetsen aan de visie, helpt hen en de partijen om hen heen de juiste keuzes te maken.
Ook ‘De basis op orde’ is belangrijk voor leveranciers. Het is een concreet resultaat van plateau 1, gericht op het bereiken van interoperabiliteit en de voorbereiding op plateau 2 en 3. Het zijn de randvoorwaardelijke zaken om de vervolgstappen naar de volgende fasen plateau 2 en 3 te kunnen maken. Egbert: ‘Daarin zitten bijvoorbeeld de herbruikbare koppelvlakken op bronsystemen, die maken het leveranciers echt gemakkelijker.’
Steen in vijver
Egbert en Merijn zien de schrijvers van het NVS-schrijversteam als een vanuit vier partijen samengestelde coalitie die de steen in de vijver gooit en zodoende de beweging initieert. Met de ingezette beweging hopen ze langzamerhand meer en meer stakeholders te bereiken en hen steeds actiever bij de transformatie te betrekken. ‘Want de verbindende visie en strategie zijn overkoepelend, ze raken alle partijen. Iedereen in deze beweging is van waarde.’